一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是一個項目成功的一半。產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力和決策力決定項目是否能順利推進(jìn)，好的產(chǎn)品經(jīng)理能凝聚團(tuán)隊，為項目提供持續(xù)的執(zhí)行力并且保證項目方向靠譜可行。在與項目中所有合作人員溝通的過程中，明確市場需求是非常重要的，轉(zhuǎn)化成行之有效的文件服務(wù)于最終產(chǎn)品。

一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備分析總結(jié)能力、項目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

好的產(chǎn)品經(jīng)理是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在遇到突發(fā)問題是能妥善解決問題，下面我們將從產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個技能進(jìn)行闡述。

分析總結(jié)能力

作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具有分析總結(jié)能力。

產(chǎn)品經(jīng)理遇到市場需求，就要去做競品分析、用戶分析、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研報告，能從化妝品市場找到客戶痛點(diǎn)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化總結(jié)形成概念。

概念形成產(chǎn)品后，將產(chǎn)品及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，最終總結(jié)賣點(diǎn)，構(gòu)建和培育受眾，對接市場進(jìn)行輸出，最終被市場接受。

項目管理能力

在項目管理過程中，不斷積累對于項目管理流程的認(rèn)識，加強(qiáng)對時間的管理，把項目進(jìn)行合理有效拆分，有序推進(jìn)項目，實(shí)現(xiàn)在預(yù)定的時間完成相應(yīng)的工作。在實(shí)際開發(fā)過程中通常是多項目同時推進(jìn)，注意與合作公司協(xié)調(diào)與溝通，避免造成項目不能按照預(yù)定時間完成。

在項目推進(jìn)過程中，需要掌握5W2H分析法，明確何時、何地與何人完成什么事，以便做好對接工作推進(jìn)項目，在項目遇到困難時，及時分析，及時解決。

溝通協(xié)調(diào)能力

對于一名化妝品產(chǎn)品經(jīng)理來說，在產(chǎn)品進(jìn)入市場前需要不斷與生產(chǎn)廠家、包裝生產(chǎn)廠家與設(shè)計人員等人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，具備良好溝通協(xié)調(diào)能力的產(chǎn)品經(jīng)理才能讓千絲萬縷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)暢通。

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧。尊重專業(yè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要越俎代庖。尊重個人，就事論事，避免被事情以外的情緒干擾。尊重產(chǎn)品，擬訂主線后，圍繞產(chǎn)品來工作，提高溝通效率。